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Google et Time Warner

Google et Time Warner

Les médias traditionnels ont du mal à comprendre Internet. La nouvelle que la valorisation boursière de Google a dépassé celle du géant Time Warner a ébranlé les puissantes fondations de l'industrie des médias.

Blogs et médias

Il y a des antécédents. Ils ne pouvaient pas comprendre comment, sans pratiquement de ressources, les blogs rivalisaient de visites et de crédibilité avec la diffusion de l'actualité dans la presse ou à la télévision (voir Blogs et médias). Aujourd'hui, le succès des blogs ne fait aucun doute. Mais ce n'était pas du tout troublant étant donné la capacité limitée de la blogosphère à articuler une formule ou une organisation de type commercial.

Time Warner et Google

Cependant, la nouvelle que Google a dépassé la valeur marchande de Time Warner a été une préoccupation dans cet environnement médiatique traditionnel. Les informations apparaissant dans Le journal de Wall Street Sinon, c'est pour rassurer un actionnaire et quelque chose de plus qu'étonné.

Comme le rapporte aujourd'hui le journal précité, Time Warner a l'intention de parier sur Google. Ainsi, pour contrer l'influence grandissante du moteur de recherche, à travers sa filiale AOL, il proposera un nouveau portail avec des services gratuits, «dans une nouvelle stratégie d'augmentation de ses revenus publicitaires».

Le nouveau portail AOL

Le nouveau portail AOL offrira: «Un système de recherche et de téléchargement de vidéos, une page d'accès Internet personnalisée, un nouveau service de messagerie et des moteurs de recherche sur le Web et dans les communautés locales“.

Avec cette initiative, AOL-Time Warner prévoit d'augmenter ses revenus publicitaires. En 2004, ceux-ci s'élevaient à 1 000 millions de dollars alors que Google réalisait un chiffre d'affaires trois fois supérieur: 3 200 millions de dollars.

Mais ce n'est pas tout. AOL a perdu près de deux millions d'abonnés au cours des deux dernières années, contre 22 millions. La stratégie d'AOL tente de concurrencer directement celles de Yahoo!, Google ou MSN.

Certains experts commentent que le succès de Google fera penser à de nombreux groupes de médias qu'ils ont eu entre leurs mains une capacité de leadership incontestable dans le réseau et qu'ils ont opté pour des accès fermés et des systèmes de paiement.

La question peut cependant devoir être posée en d'autres termes. Si Microsoft ou Yahoo ont du mal à rattraper Google… Des entreprises comme AOL-Time Warner réussiront-elles?

Peut-être que le quatrième état change de mains.


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